OEM-hyödyt
1. Yrityksille, joilla on tunnettuja tuotemerkkejä. Tätä lähestymistapaa voidaan pitää strategiana voittojen maksimoimiseksi. Maailman varhaisin OEM-valmistaja tuli vaateteollisuudesta. Kustannusten vähentämiseksi ja tuotteidensa kilpailukyvyn parantamiseksi monet tunnetut vaatealan yritykset kehittyneissä maissa laajentavat vähitellen tuotetuotantopohjaansa ulkomaille, antavat paikallisen tuotannon ja valmistuksen tehtäväksi ja myyvät ne sitten markkinoilla omilla nimillään.
Koska se vähentää tilattujen yritysten tuotantorahastojen käyttöä, se vähentää markkinoiden laajenemisen riskiä. Itse päällystykseen, fuusioihin, yhteisyrityksiin ja fuusioihin verrattuna OEM:n tilattu jalostus on vähiten pääomaa brändiyrityksille. Paranna brändiyritysten uusien tuotteiden markkinoille pääsyn nopeutta. "OEM" on hyvä valinta nopeasti miehittää markkinat lyhyellä aikavälillä. On hyvä valinta vähentää riskejä tehokkaasti menettämättä markkinoita.
Monet maailmanluokan kodinkonevalmistajat ovat muuttaneet liiketoimintamallejaan massatuotannosta massan räätälöintiin. OEM:n kautta yrityksen brändin maailmanlaajuinen kattavuus voidaan saada nopeasti valmiiksi ja investointikustannuksia ja investointiriskejä vähentää.
OEM on myös tärkeä keino ulkomaisille brändeille tutkia Kiinan markkinoita. Erityinen lähestymistapa on se, mitä yleensä kutsumme "kolmesta yhteen täydennykseen": saapuvat materiaalit, näytteet, laitteet ja korvauskauppa. Maailmanlaajuisen taloudellisen yhdentymisen vahvistuessa myös ulkomaiset tuotemerkit tulevat aggressiivisesti Kiinan markkinoille. Näiden tuotemerkkien suosio ja tunnustaminen Kiinan markkinoilla ei ole kovin korkea, ja omien tehtaiden rakentaminen on pitkän syklin ja korkeiden kustannusten ongelmia. Sen vuoksi Kiinan nykyisten tuotantolinjojen suhteellisen ylijäämäisen tuotantokapasiteetin käyttö tuotemerkkien tuotannossa on oikotie Kiinan markkinoille.
2. Toimeksiannon saaneessa yrityksessä OEM-laitevalmistaja on hyödyntänyt käyttämättömän tuotantokapasiteetin täysimääräisesti, laitteiden poistot voidaan toteuttaa, yksikkötuotantokustannuksia (mukaan lukien yrityksen tuotteet) pienenevät ja työntekijöiden tulot taataan. . "OEM" on edistänyt yrityksen teknologista kehitystä, nopeuttanut laitteiden vaihtoa ja viljellyt teknisten asiantuntijoiden ja teknisen henkilöstön ryhmää. "OEM" auttaa parantamaan yritysten johtamistasoa ja yrittäjien johtamisvalmiuksia. Se auttaa antamaan pelille heidän vahvuuksiaan erikoistuneessa tuotannossa ja parantamaan heidän kilpailukykyään alalla.
OEM-laitevalmistajana oleminen ei voi vain ansaita rahaa, jota et voinut ansaita aiemmin, vaan voit myös oppia monia tunnettuja liiketoimintamenetelmiä ja kokemusta.
OEM-laitevalmistajalla on myös riskejä
A) Oikeudellinen riski
Kotimaisten yrityksiemme väliset OEM-sopimukset ovat liian raakoja. Ulkomaisissa tuotemerkkisopimuksissa on usein paksu kopio laitteista teknologiaan, standardista laatuun, lisävarusteista täydellisiin koneisiin, hinnasta markkinoille, huollosta huoltoon, toimitusjaksosta lisävarusteiden toimitusvuosiin, maksusta toimitukseen, tarkastuksesta hyväksymiseen, olemme tehneet erittäin täydelliset vaatimukset pienimmänkin epäonnistumisen estämiseksi. Kotimaiset yritykset tekevät sen kuitenkin usein yhdessä yössä. Tämä tilanne voi helposti johtaa lisääntyneille kiistoille ja konflikteille, joita on vaikea sovittelijana. Siksi meidän on toiminnassa varottava rikkomasta sopimusta markkinoiden viemiseksi ja huonoksi.
B) Taloudellinen riski
Riittämätön markkinoiden ennustekyky. Koska osapuoli A ei ole arvioinut markkinoita ja omia jakeluvalmiuksiaan riittävästi, osapuoli A leikkaa tilauksia, ja osapuoli B:tä on vaikea kääntää, koska markkinat ovat muuttuneet dramaattisesti, mikä on johtanut suureen osien ja raaka-aineiden ruuhkautumaan. Varat otetaan. Puolueen B tuotantovakaus on heikko, omaa kohtaloaan on vaikea hallita itsenäisesti, sillä ei ole kestävyyttä kehitykseen, ja mikä tärkeintä, se tekee vähemmän voittoa. Esimerkiksi amerikkalainen "Barbie" -lelu tulee Kiinan markkinoille hintaan 329 yuania, ja kiinalainen valmistaja, joka käsittelee sitä, maksaa vain 4 yuania jokaisesta käsitellystä.
C) Tuotemerkkiriski
Merkkiyritysten on oltava erittäin varovaisia valitessaan valmistajia. Niiden on valittava ne kumppanit, joilla on voimaa ja luotettavuutta tuotteiden laadun varmistamiseksi ja niiden kilpailukyvyn parantamiseksi markkinoilla.
Tässä tapauksessa OEM voi ruokkia yritystä, mutta se ei välttämättä saa yritystä syömään hyvin. Koska tuotteen kehityksessä, tuotannossa ja myynnissä tuotantolinkin voitto on pienin. Kun jotkut yritykset tekevät tilauksia, ne työntävät hinnan hyvin alhaiselle tasolle. Vaikka tilaus on suuri, voitto on hyvin ohut, eikä kasvuvaraa ole. Lisäksi, kun tietty yritys saa suuren tilauksen tietyltä tuotemerkiltä, myös tehtaan tuotantokapasiteetti tietyn ajan ostetaan ulos. Tällä tavoin sen omia tuotteita ei voida tuottaa, ja sen brändin vaikutus markkinoilla heikkenee tai jopa katoaa.
